2016年1月29日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)鄧東升、副總經(jīng)理姜?jiǎng)P一行走訪(fǎng)調(diào)研了江蘇鐘山典當(dāng)有限公司，親切看望慰問(wèn)全體員工并召集部門(mén)經(jīng)理以上的同志進(jìn)行了座談。
座談會(huì)上，鐘山典當(dāng)董事長(zhǎng)張兆杰代表全體員工向鄧董事長(zhǎng)一行表示了熱烈歡迎，并匯報(bào)了公司2015年開(kāi)展的工作、遇到的困難，以及2016年工作打算。他表示，展望2016年，面臨整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)下行進(jìn)一步增大的嚴(yán)峻壓力，鐘山典當(dāng)全體員工堅(jiān)定信心、眾志成城，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成集團(tuán)公司下達(dá)的2016年任務(wù)目標(biāo)。
鄧東升董事長(zhǎng)在座談上表示，這次到典當(dāng)公司來(lái)，一是給大家提前拜年，感謝大家一年來(lái)的辛苦工作，對(duì)典當(dāng)公司取得的成績(jī)予以鼓勁；二是和大家做一個(gè)面對(duì)面的交流。鄧董事長(zhǎng)指出，典當(dāng)公司要著力于三個(gè)方面的改革，一是股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化改革，二是優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，除了適當(dāng)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才外，也要在公司內(nèi)部加大挖掘潛力，調(diào)動(dòng)公司全體職工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，三是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨組織建設(shè)和企業(yè)文化形象建設(shè)。針對(duì)典當(dāng)公司的情況，鄧董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2016年要做好以下幾項(xiàng)工作，一是認(rèn)真做好資產(chǎn)的管理工作，針對(duì)各類(lèi)資產(chǎn)的特點(diǎn)采取持有、經(jīng)營(yíng)、出售三種處理方式；二是做好公司的形象宣傳工作；三是努力實(shí)現(xiàn)收入的多元化，充分提高資產(chǎn)、資金的使用效率；四是在穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)，新型業(yè)務(wù)的拓展，做好傳、幫、帶工作。
姜?jiǎng)P副總經(jīng)理在座談中充分肯定了典當(dāng)公司2015年的工作，典當(dāng)公司超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，凝聚了大家的努力，而且公司對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控做得也比較到位，特別是對(duì)典當(dāng)公司按制度辦事的工作流程表示了肯定。姜總指出，典當(dāng)公司不能滿(mǎn)足于目前所取得的成績(jī)，要認(rèn)真思考典當(dāng)公司的改革問(wèn)題，特別要著重于股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，在不增加集團(tuán)公司資金支持的前提下盤(pán)活股權(quán)，在這個(gè)方面應(yīng)先走一步。姜總還對(duì)典當(dāng)公司不良資產(chǎn)的處置進(jìn)度提出了目標(biāo)，要求典當(dāng)公司繼續(xù)加大絕當(dāng)資產(chǎn)的處置力度，對(duì)公司的部分固定資產(chǎn)盡快予以變現(xiàn)，增強(qiáng)公司的流動(dòng)性。姜總還建議典當(dāng)公司選擇客戶(hù)應(yīng)以中小企業(yè)為主，加快資金的流轉(zhuǎn)，盡可能減少對(duì)集團(tuán)公司的依賴(lài)。（鐘山典當(dāng)）
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